На вопросы информационного агентства Новости Армении – NEWS.am отвечает генеральный директор фольгопрокатного завода АРМЕНАЛ компании РУСАЛ Вячеслав Синельников
- Г-н Синельников, расскажите о результатах работы завода в 2013 году. Каков объем сбыта в Армении, если таковой имелся, и за рубежом?
- По итогам 2013 года АРМЕНАЛ произвел максимальный объем продукции за весь период работы завода – 27.7 тыс. тонн алюминиевой фольги, что на 5,5% больше, чем в предыдущем году. Последние четыре года наши показатели стабильно растут. Практически вся продукция идет на экспорт, поскольку местный рынок незначителен и составляет лишь единицы процентов. Добавлю, что по данным таможенной службы Комитета по госдоходам при правительстве РА, доля АРМЕНАЛа в общем экспорте из Армении в течение прошлого года колебалась от 5,5% до 6%.
- В какие страны экспортировалась продукция завода?
- В экспорте в США наш вклад на протяжении последних лет не снижается ниже планки в 80%, в отдельные периоды достигая 90%. А вот, скажем, по линии одной из развитых африканских стран – Габон, армянская фольга является единственным экспортным товаром Армении. Всего же завод стабильно поставляет продукцию почти в 20 стран Северной и Южной Америки, Европы, Азии и Африки, и в нынешнем году эта динамика сохранится.
Не позже середины текущего года общий объем произведенной заводом продукции достигнет 200 тысяч тонн. При этом подчеркну, что первые 100 тыс. тонн АРМЕНАЛ выпустил за довольно долгий период - с мая 2000-го по сентябрь 2010 года, а вот вторую сотню тысяч произведет приверно за три с половиной года.
- Имеются ли ныне проблемы со сбытом продукции завода в странах Евросоюза, и если «да», то какие именно?
- Каких-либо непреодолимых проблем с реализацией нашей продукции на рынках Евросоюза сегодня нет. Напомню, что 5 ноября прошлого года Генеральный суд Европейского Союза отменил постановление Совета ЕС четырехлетней давности, которое устанавливало антидемпинговые пошлины на импорт части ассортимента алюминиевой фольги АРМЕНАЛа в страны Евросоюза. Начиная с января 2014 года, мы постепенно увеличиваем поставки продукции в ЕС.
- В каком направлении будет продолжаться модернизация предприятия? Каковы планы производства на ближайшую перспективу?
- С момента вхождения завода в структуру крупнейшей в мире алюминиевой компании РУСАЛ в модернизацию и развитие производства вложено более $120 млн. Компания поставила перед АРМЕНАЛом цель довести объем производства до 33,6 тыс. тонн в 2015-2016 гг. Для реализации данной программы мы определили для себя следующие направления: снижение издержек (экономия энергоресурсов, сырья и материалов), максимальное освоение имеющихся мощностей и внутренних резервов, оптимизация технологических процессов, точечные инвестиции.
Под точечными инвестициями понимается реализация малобюджетных проектов с минимальными сроками окупаемости, направленных на ликвидацию «узких» мест и имеющих ощутимую экономическую отдачу. В 2014 году запланированы и находятся в стадии реализации следующие проекты: установка системы рециклинга паров смазочно-охлаждающей жидкости, приобретение и монтаж печи высокотемпературного промежуточного отжига, камеры сушки пиломатериала, техническое переоснащение машины резки фольги.
В целом, за период с 2010 года по 2013 год производительность завода увеличилась на 28%, а общее потребление энергоресурсов снизилось на 6%, в т.ч. удельный расход электроэнергии на 16%. В текущем году планируется освоить технологию литья с использованием медных бандажей для валков-кристаллизаторов одного из агрегатов бесслиткового проката, что увеличит его производительность на 25-30%.
Достаточно много проектов реализовано в рамках Производственной системы РУСАЛа. Только в 2013 году реализованы проекты по переводу плавильного участка на 6-тонные ковши (сокращено время разлива металла), созданию участка по ремонту индукторов плавильных печей, оптимизации внутризаводской логистики (перенос склада готовой продукции и участка изготовления тары в главный производственный корпус).
- АРМЕНАЛ практически первым в Армении применил производственную систему, основанную на японской концепции «Кайдзен». В чем ее особенность, и какой результат это дало?
- В компании РУСАЛ ускоренными темпами развивается процесс внедрения производственной системы, основанной на принципах системы японской машиностроительной фирмы Toyota. В ее основу заложена так называемая кайдзен-культура непрерывных улучшений. Это философия, вдохновляющая сотрудников на переосмысление своей повседневной работы, на постоянное стремление к повышению эффективности производственных и бизнес-процессов.
На АРМЕНАЛе также принята данная концепция. Ее суть состоит в постоянном и систематическом выявлении и устранении протерь на каждом рабочем месте путем внедрения постоянных улучшений. В данный процесс вовлекаются все: от директоров до рабочих. В результате каждый работник, придя на свое рабочее место, изо дня в день выполняет работу не механически, а старается улучшить условия труда и техники безопасности, дать предложения по повышению качества, производительности и т.п. И главное - он уверен, что будет услышан, и каждое его предложение будет рассмотрено.
- Удается ли преодолеть проблемы, возникшие с удорожанием энергоносителей?
- Расходы на оплату за потребление энергии, в основном электроэнергии, в меньшей степени – газа, составляют примерно 20% в себестоимости нашей продукции. Поэтому прошлогодний резкий рост энерготарифов, конечно же, создал дополнительные трудности. Но, завод делает упор на повышение производительности энергозатратного оборудования. В целом же, резервов - и технических, и людских, у нас достаточно, их нужно выявить и освоить, что коллектив и делает.
- Реализуются ли заводом программы в сфере обеспечения экологической безопасности?
- На заводе проведены паспортизация, учет и размещение отработанных промышленных отходов на специально выделенной промплощадке. Разработаны паспорта отходов, они утверждены Министерством охраны природы РА. Постоянно сокращаются выбросы загрязняющих веществ в атмосферу и в водные объекты, которые и без того находятся в рамках предельно допустимых концентраций (ПДК).
По признанию ученых-биологов республиканской Академии наук, территория АРМЕНАЛа уникальна по степени озеленения и разнообразию обитающих здесь птиц, что свидетельствует о чистоте воздушного бассейна на таком крупном промышленном предприятии.
Буквально на днях прошли общественные слушания проекта участка хранения производственных отходов на территории завода. Как утверждают специалисты-экологи, АРМЕНАЛ первым в Армении взялся за решение подобной задачи.
Кроме того, в текущем году начнется монтаж системы улавливания паров смазочно-охлаждающей жидкости, на которой, по словам премьер-министра Армении Тиграна Саркисяна, будет внедрена одна из самых современных технологий, улучшающих экологическую обстановку. Заодно это станет еще одним направлением модернизации завода. Учитывая важность данного проекта, правительство Армении на 3 года отложило выплату НДС за оборудование, которое будет импортировано для выполнения этих работ.
- Каковы заработки персонала, и индексируется ли заработная плата?
- По итогам 2013 года средняя зарплата наших работников составила 335 тыс. драмов, что в 2,2 раза выше среднереспубликанской. С января по декабрь ее рост составил 18%. При этом зарплата рабочих основных цехов, в зависимости от сложности выполняемых работ, варьирует от 260 тыс. до 360 тыс. в месяц. Постоянно и весьма существенно растет размер ежемесячной индексации. В 2013 году на эти цели было израсходовано более 140 млн. драмов. За год размер индексации вырос в 2 раза и сейчас для всех работников достиг почти 27 тыс. драмов.
- В курсе, что работникам АРМЕНАЛа выдается бесплатное питание...
- С сентября 2011 года работники всех трех смен, включая ночную, получают бесплатное горячее питание на сумму 950 драмов в день. Эти средства тоже заложены в бюджет социальной программы, в виде дотации, и составляют 115-118 млн. драмов в год. Кроме того, работодатель оплачивает ежегодное медицинское обследование всего персонала и половину стоимости путевок в санаторно-курортные учреждения Армении.
Не преувеличу, если скажу, что условия работы и оплаты труда у нас завидные, но люди быстро привыкают к хорошему, и постоянно выдвигают новые требования. Если эти требования соответствуют республиканскому законодательству, то администрация решает вопросы положительно.
- Как решаются социальные вопросы коллектива?
- Социальная политика РУСАЛа одинакова для всех предприятий компании. Поэтому, с учетом различий в законодательстве России и Армении, многое в своей практике на АРМЕНАЛе применяется по российским методикам, что повышает социальную защищенность работников. Эту практику по достоинству оценил председатель Республиканского союза профсоюзных организаций горняков, металлургов и ювелировАнастас Пахлеванян, который назвал АРМЕНАЛ «одним из немногих предприятий Армении, где своевременно заключаются и неукоснительно выполняются коллективные договоры».
Беседовал Смбат Григорян, Новости Армении - NEWS.am