В Армении продолжается смена руководства. Первый эшелон власти, похоже, сформирован, идет замена других. Новые люди, новый взгляд на проблемы и методы их решения, по-новому оценивается положение дел в стране. Все в порядке вещей. При всем при том, в искусстве управленцев высшего ранга любой формации есть, скажем так, базовые ценности, без учета которых руководство делом получается так себе, а то и вовсе не получается.
В свое время автор имел возможность наблюдать первое лицо Армении на протяжении многих лет. Каждую пятницу - в этот день недели проходили заседания бюро ЦК, и корреспондент «Известий» -, главной правительственной газеты страны - обязан был на них присутствовать. Таким образом, находиться с главой Армении того времени на расстоянии протянутой руки было для собкора обычным делом.
Говорить о послесоветских первых и даже вторых лицах Армении автору сложнее: прямых контактов с ними почти не было, вместо этого телетрансляции заседаний правительства, репортажи о поездках и встречах на разных уровнях - общение не живое, дистанционное, но имеет то преимущество, что возвращаться к слову и картинке можно сколько угодно раз.
Что видишь, возвращаясь, всматриваясь и сопоставляя? Первое и очевидное - правило «прямой спины». Это, когда руководитель высокого ранга не сгибается перед руководителем еще более высокого положения, и пусть в случае с Демирчяном более высоких было больше, чем у всех его постсоветских преемников вместе взятых, но все, равно, держать спину в вертикальном положении непросто всем и всегда.
Второй момент из демирчяновской практики управления. Стремление и способность вникать в суть обсуждаемых вопросов. Для чего помимо общих, а порой и специальных знаний в уме требуется хорошая избирательная память в голове - чтоб не заглядывать ежесекундно в бумаги и не искать глазами помощников.
Что в этой связи еще? Известны два типа высокопоставленных ораторов – одни говорят глупости экспромтом, другие зачитывают их по бумажке, третьи говорят дело и тогда не важно, как они это говорят. Знание предмета обсуждения в целом, и его деталей, в частности, исключает как глупость экспромтом, так и чушь по записи, но позволяет говорить в свободном режиме то, чего требует дело, и держать речь ровно столько, сколько требуется по времени. Многословие - не характерная черта умных руководителей. Не отличался ею и Демирчян.
Пуско-наладочный период вхождения в управление хозяйством Армении у многих преемников Демирчяна был предельно сжат и на первых порах некоторая расхлябанность аппарата наблюдалась невооруженным глазом.
Из положительной практики ведения заседаний некоторых постсоветских премьеров. Пара-другая жестких замечаний подтягивала сидящих за столом, удерживала от соблазна имитировать деятельность, растекаться мыслью по древу и нарушать аппаратную дисциплину – на заседания приходили вовремя, посторонние разговорчики забыты, одеты строго по протоколу.
Демирчян поступал точно так. Забавный эпизод на заданную тему. Зал заседаний бюро. Назначенный не так давно заведовать одним из отделов ЦК товарищ по чисто физиологической потребности ерзает в кресле и, не удержавшись, встает и идет к дверям.
- Ты куда без спроса? - строго возвращает его на место Демирчян.
Товарищ вернулся, как миленький досидел до перерыва и, что важно, свою мужскую репутацию не подмочил.
А вот еще, из той же оперы. Берет слово докладчик по не так, чтобы по сильно уж животрепещущему вопросу. На второй минуте выступления Демирчян снимает с руки часы, смотрит на циферблат.
Выступающий продолжает долдонить. Реплика Демирчяна: «Ровно восемь минут пятьдесят три секунды. За это время ракета «Союз» как раз достигает расчетной орбиты»…
…Из того, что было при Карене Демирчяне, и, как кажется автору, будет всегда: тень кнута и призрак пряника.
Жизнь показывает, что быть долго инструментами власти ни кнут, ни пряник не могут, задача в другом - в разумном сочетании первого и второго.
Из того, чего не было при Демирчяне: во времена первого секретаря ЦК оппозиция в Армении начисто отсутствовала, сегодня – она, слава Богу, есть и тому, кто у власти, важно объективно ее оценивать и держать ухо востро.
Тут важно не путать дерево с капом. (Капом называется древесный нарост, возникающий непонятно из-за чего и постепенно губящий здоровое дерево). Когда производство противостояния и непримиримости идет в промышленных объемах, важно понимать: где, что и для чего лежит, и уметь использовать негативную энергию в мирных целях. Трудно, но…
Беседуя с так называемыми «простыми людьми», Демирчян часто и без усилий переходил на общепонятный язык, взбадриваемый по мере надобности словечками специального назначения. Взаимопониманию сильно помогало.
…И, наконец. Говорят, кто умеет - работает, кто не умеет - управляет, а кто не умеет управлять - тот правит.
Задача в том, чтобы и работать уметь, и управлять тоже.
Сергей Баблумян